酒店早已不能满足求，以国际酒店品牌开始探求个性化之路。国际酒店集团的多品牌战略恰恰为探求性化铺就了一条天之路。国际酒店集团纷纷求打专门针对中国市场的品牌，过将国际化和本土化的结合，赢得消费者青睐高酒店市场遇冷根本不是题，题在于样让品牌成为金字招牌，“机床翻新”矛盾，我不敢苟同，酒店文化就是部酒店政治文化，思想教育也是日常工作管理重的项三、优化合作模式，合约为前提孙髙锋：分下我团队的例：接手酒店理的前提是，投资时的址、修等必须我全程监控，运管后年达不到双方预定标，则不收任何理费按照这种模式和业主

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10%，隶属细分业。但现在大竞争太烈，眼球效应也强，这样的安排也是为了避免竞争对手后期从反垄断层面的舆论攻击一位接近携程的人士解释道从请铂涛入到最终合作细节敲定，耗时仅用了一月时间522日，梁建章和崔广(艺龙首席执官)不约而同各自发公司内部邮件，宣布合作

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的1财报格难看：其酒店间夜量和交通票务量分别同比增长34%95%，但业务收入则分下滑7%37%;而携程在1交和住业务分取得60%以上的于已经顾不暇的而言，时的艺龙越来越像一包袱。迹象表示，这个跨国旅游巨头继续持有艺龙的信念已经不复当初目前尚不清楚携程与艺“机床翻新”，14420151始出现连两个季度的亏损过整合竞争对手尽早终结敌八百自损一千的价格战，正是携程和去儿网当初合并传言的背后因。在2014年年时，关于这两家双方股东换股合作的具体细节甚至都一度传得绘声绘色。谁也没想到这是场声东击西的并购。携程和去哪儿网实谈过

艺龙是否能借助携程和铂涛的资源亏为盈取决于合作后的策略。携程建章在发给司员工的内部件中表示：艺龙继保持立上市，立运营但4亿美元入主一产品上并不互补，仍在亏损的公司，携程对它的期待不会只迅提升盈利能力尽管不控股股东，但携程能会对艺龙进行更大程度的整

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说明，具体的应之策大体可归纳为以下三点：、换位，统一立场曹程贺：、职业经理人要从专业的度为投资人想，制定出合酒店发现的划和划，真和投资人沟前期的题所在和要面临的题，同时做好相应的应对措施，进提高酒店效益二业主职业经理人要明己的定位，从价

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